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Especialidad Formativa COML004PO: Indicadores del cuadro de mando logístico

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Si trabajas como responsable en el sector logístico es importante que domines los indicadores clave del cuadro de mando realizando el curso “COML004PO: Indicadores del cuadro de mando logístico”.

 

Se define cuadro de mando logístico (CML) como el sistema que sirve para evaluar la marcha de una empresa, y de orientar y mejorar su desarrollo futuro.

 

El CML se define desde 4 perspectivas:

1. Financiera: de cara a los y las accionistas para alcanzar el éxito financiero.

2. Aprendizaje: mejorar para alcanzar los objetivos empresariales.

3. Clientela: visión ante la misma para alcanzar los objetivos.

4. Procesos internos: identificación de los procesos que deben ser excelentes para satisfacer a accionistas y clientela.

 

Para ayudarte a definir el CML adecuadamente teniendo en cuenta todas las perspectivas necesarias, en Fórmate Editorial hemos desarrollado el curso “COML004PO: Indicadores del cuadro de mando logístico” que tiene una duración total de 80 horas.

 

El objetivo general que se conseguirá al realizar dicho curso es “interpretar los elementos relativos al cuadro de mando logístico, así sus indicadores y usar esta herramienta como base para configurar un presupuesto de logística”.

 

Los objetivos específicos que se alcanzarán realizando el curso son:

– Saber qué es un cuadro de mando integral y un cuadro de mando logístico.

– Conocer el modo de implantar un cuadro de mando.

– Identificar los indicadores logísticos más utilizados dentro de los procesos logísticos.

– Determinar la influencia del cuadro de mando en la elaboración del presupuesto empresarial.

– Saber cómo utilizar el cuadro de mando como herramienta de comunicación y motivación de la plantilla.

 

El contenido del curso es el siguiente:

1. EL CUADRO DE MANDO LOGÍSTICO

1.1. Definición de cuadro de mando logístico.

1.2. Cómo implantar un cuadro de mando.

 

2. INDICADORES Y KPI LOGÍSTICOS

2.1. Definición de indicadores.

2.2. Indicadores de compras y aprovisionamientos.

2.3. Indicadores de producción.

2.4. Indicadores de almacenamiento y tareas anejas.

2.5. Indicadores de transporte y distribución.

2.6. Indicadores de logística inversa.

 

3. CUADRO DE MANDO LOGÍSTICO COMO BASE PARA EL PRESUPUESTO

 

4. COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN DEL CUADRO DE MANDO

 

En el índice puedes ver que a lo largo del curso se definirá lo que es el CML y como implantarlo; los indicadores logísticos y su interpretación; la utilidad del CML como base para elaborar el presupuesto y la comunicación y motivación del CML.

 

¡Apúntate ya y conviértete en un experto del CML! Puedes obtener tu manual a través de este enlace o tu licencia online a través de este otro enlace.

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